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Un estudio elaborado en la ETSEIB muestra cómo explotar la inventiva generada en la UPC
Un estudio elaborado en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona (ETSEIB) de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) expone cómo gestionar eficazmente la inventiva generada en la universidad, de forma que genere beneficios económicos para la UPC y beneficios sociales para Cataluña. Las propuestas se han diseñado específicamente para la UPC, tomando como referente la experiencia exitosa de otras universidades de ámbito internacional, pero pueden aplicarse a cualquier universidad catalana.
30/07/2000
El trabajo, titulado Análisis y desarrollo de un sistema de gestión de la inventiva generada en la UPC, es fruto de un proyecto final de carrera del estudiante de la ETSEIB Sergi Ramon Escarré, dirigido por el profesor Joaquim Lloveras Macià, del Departamento de Proyectos de Ingeniería.
Determinar un sistema eficaz para la gestión de la inventiva generada en la universidad, que explote los resultados de la investigación llevada a cabo por los estudiantes y profesores, es uno de los objetivos de este informe. El trabajo propone un sistema proactivo que consta de seis etapas, desde la concepción de la idea hasta la madurez de la misma, en que es explotada comercialmente.
Se han analizado los sistemas que han seguido otros países de todo el mundo y de todos los continentes para comercializar óptimamente el capital intelectual, y se ha fijado una atención especial en seis universidades que se consideran ejemplares en este ámbito: Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Universitat de Stanford, el King's College de Londres, el Institute of Science and Technology de la University of Manchester, el Technion Israel Institute of Technology y la Universidad de Ciencias y Tecnología de Hong Kong. De estas seis universidades, el autor del trabajo destaca tres modelos para gestionar la inventiva: mediante una empresa común a todas las universidades, mediante un programa propio de la universidad, que sería responsable de gestionar la inventiva desde el principio hasta el final, o mediante una fundación afiliada a la universidad, fórmula que parece ser la más favorable.
Se han estudiado cuáles son los factores y variables determinantes del éxito en cada uno de los casos estudiados. En este sentido, el MIT, el Technion de Israel y la Universidad de Stanford son los centros que mejor gestionan su inventiva y sacan más provecho, generando más beneficios, ya sea mediante la otorgación de licencias, la creación de nuevas empresas o fomentando la aparición de jóvenes empresarios entre los estudiantes de los últimos cursos.
Acciones concretas
Una de las propuestas es fomentar un ambiente favorable a la innovación facilitando el desarrollo y la aparición de nuevos proyectos e iniciativas, y poniendo al alcance de toda la comunidad universitaria los conocimientos e instalaciones de la UPC. Este sistema tiene que incentivar la creación de proyectos viables comercialmente, a través de incentivos, promociones, ferias y otras acciones, y tiene que estimular la interacción universidad-empresa.
Asimimso, se recomienda externalizar la gestión de la inventiva mediante una empresa o fundación para conseguir más dinamismo en la gestión. Además de fomentar y cultivar el espíritu empresarial, es necesario aplicar unas normativas claras y sencillas para evitar que las burocracias adminsitrativas eliminen la eficacia y la creatividad, y que el investigador o inventor tengan un papel protagonista en el proceso de desarrollo del producto.
Otra recomendación es la creación de tres departamentos, uno para el desarrollo tecnológico de la idea científica, otro para estudiar el mercado y asesorar cómo enfocar el desarrollo de la idea, y el tercero, de promoción, encargado de crear enlaces con las empresas. Asismismo, se considera importante la existencia de un servicio de incubadora que financie el diseño del proyecto para asegurar su viabilida técnica y comercial, y también la creación de empresas propias.
Este proyecto pretende dar un paso adelante en el estudio de la viabilidad y las mejoras necesarias para explotar la investigación que se desarrolla en la UPC, la inventiva de la comunidad universitaria y los conocimientos que tienen los profesionales que trabajan en ella.
Un sistema de gestión del conocimiento científico es necesario, según el autor del proyecto, fundamentalmente por tres razones: para potenciar el desarrollo comercial, que generará beneficios económicos, prestigio y riqueza para la región; para obtener una nueva fuente de financiación, a partir de la concesión de licencias, creación de empresas y desarrollo comercial de los nuevos productos creados en la UPC, y para favorecer la creación de un clima propicio para la investigación en la universidad. Este clima se puede conseguir con el reconocimiento económico y personal de los investigadores, el fomento del desarrollo de nuevas ideas y nuevos productos procedentes de la investigación, y promoviendo un ambiente de innovación y desarrollo de proyectos innovadores.
Por otro lado, se pone de manifiesto que el hecho que Catalunya se caracterice por ser una región altamente industrializada supone un excelente caldo de cultivo para el desarrollo de nuevos proyectos que puedan generar riqueza, según enfativa el autor del estudio.
Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona
2000-07-30
Determinar un sistema eficaz para la gestión de la inventiva generada en la universidad, que explote los resultados de la investigación llevada a cabo por los estudiantes y profesores, es uno de los objetivos de este informe. El trabajo propone un sistema proactivo que consta de seis etapas, desde la concepción de la idea hasta la madurez de la misma, en que es explotada comercialmente.
Se han analizado los sistemas que han seguido otros países de todo el mundo y de todos los continentes para comercializar óptimamente el capital intelectual, y se ha fijado una atención especial en seis universidades que se consideran ejemplares en este ámbito: Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Universitat de Stanford, el King's College de Londres, el Institute of Science and Technology de la University of Manchester, el Technion Israel Institute of Technology y la Universidad de Ciencias y Tecnología de Hong Kong. De estas seis universidades, el autor del trabajo destaca tres modelos para gestionar la inventiva: mediante una empresa común a todas las universidades, mediante un programa propio de la universidad, que sería responsable de gestionar la inventiva desde el principio hasta el final, o mediante una fundación afiliada a la universidad, fórmula que parece ser la más favorable.
Se han estudiado cuáles son los factores y variables determinantes del éxito en cada uno de los casos estudiados. En este sentido, el MIT, el Technion de Israel y la Universidad de Stanford son los centros que mejor gestionan su inventiva y sacan más provecho, generando más beneficios, ya sea mediante la otorgación de licencias, la creación de nuevas empresas o fomentando la aparición de jóvenes empresarios entre los estudiantes de los últimos cursos.
Acciones concretas
Una de las propuestas es fomentar un ambiente favorable a la innovación facilitando el desarrollo y la aparición de nuevos proyectos e iniciativas, y poniendo al alcance de toda la comunidad universitaria los conocimientos e instalaciones de la UPC. Este sistema tiene que incentivar la creación de proyectos viables comercialmente, a través de incentivos, promociones, ferias y otras acciones, y tiene que estimular la interacción universidad-empresa.
Asimimso, se recomienda externalizar la gestión de la inventiva mediante una empresa o fundación para conseguir más dinamismo en la gestión. Además de fomentar y cultivar el espíritu empresarial, es necesario aplicar unas normativas claras y sencillas para evitar que las burocracias adminsitrativas eliminen la eficacia y la creatividad, y que el investigador o inventor tengan un papel protagonista en el proceso de desarrollo del producto.
Otra recomendación es la creación de tres departamentos, uno para el desarrollo tecnológico de la idea científica, otro para estudiar el mercado y asesorar cómo enfocar el desarrollo de la idea, y el tercero, de promoción, encargado de crear enlaces con las empresas. Asismismo, se considera importante la existencia de un servicio de incubadora que financie el diseño del proyecto para asegurar su viabilida técnica y comercial, y también la creación de empresas propias.
Este proyecto pretende dar un paso adelante en el estudio de la viabilidad y las mejoras necesarias para explotar la investigación que se desarrolla en la UPC, la inventiva de la comunidad universitaria y los conocimientos que tienen los profesionales que trabajan en ella.
Un sistema de gestión del conocimiento científico es necesario, según el autor del proyecto, fundamentalmente por tres razones: para potenciar el desarrollo comercial, que generará beneficios económicos, prestigio y riqueza para la región; para obtener una nueva fuente de financiación, a partir de la concesión de licencias, creación de empresas y desarrollo comercial de los nuevos productos creados en la UPC, y para favorecer la creación de un clima propicio para la investigación en la universidad. Este clima se puede conseguir con el reconocimiento económico y personal de los investigadores, el fomento del desarrollo de nuevas ideas y nuevos productos procedentes de la investigación, y promoviendo un ambiente de innovación y desarrollo de proyectos innovadores.
Por otro lado, se pone de manifiesto que el hecho que Catalunya se caracterice por ser una región altamente industrializada supone un excelente caldo de cultivo para el desarrollo de nuevos proyectos que puedan generar riqueza, según enfativa el autor del estudio.
Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona
2000-07-30
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