•Notícia
Compartir
La segona volta de les eleccions a rector de la UPC tindran lloc el 13 de novembre
Antoni Elias: “No estem en una època de canvis. Estem canviant d’època”
Antoni Elias Fusté, que ha estat director de l’Escola Tècnica Superior d’Enginyeria en Telecomunicació de Barcelona i conseller de la Comissió del Mercat de les Telecomunicacions, presenta la seva candidatura a rector de la UPC amb un equip de persones que aglutina diverses sensibilitats de la UPC. La candidatura es presenta amb un lema que vol articular la necessitat de transformar la Universitat per fer-la sostenible: “No estem en una època de canvis. Estem canviant d’època”. El programa està centrat en tres pilars d’acció: les persones, el coneixement i l’organització, així com en tres criteris d’actuació: estratègia, innovació i implicació.
29/10/2013
Antoni Elias Fusté (Cervera, 1954) va arribar a la UPC l’any 1971 com a estudiant d’Enginyeria de Telecomunicació. Ha desenvolupat la seva activitat en l'àmbit de la radiofreqüència (Antenes, Microones i Radar), en el marc del Departament de Teoria de Senyal i Comunicacions (TSC) de la UPC, del que és catedràtic des de 1990. Posteriorment, ha anat redreçant el seu àmbit de treball a temàtiques pròpies de la Societat de la Informació, als fonaments i funció de l'Enginyeria i al foment de la creativitat en l'Enginyeria.
Ha estat director de l’Escola Tècnica Superior d’Enginyeria de Telecomunicació de Barcelona (ETSETB) entre 1994 i 2000. La seva activitat de recerca li ha permès assolir distincions i reconeixements de prestigi, així com la realització de dues patents.
En finalitzar el seu segon mandat com a director, Antoni Elias es va incorporar com a conseller a la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) el juliol de l'any 2000. Ha ocupat aquest càrrec fins al maig de 2011, quan va reincorporar-se a la UPC.
Actualment imparteix a la UPC assignatures vinculades al foment de la creativitat aplicada a l’enginyeria i a la regulació de les telecomunicacions, és membre del Consell Assessor de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació de la Generalitat de Catalunya (Consell TIC) i president de la Comissió Delegada de la Fundació i2Cat.
La trajectòria professional d’Antoni Elias l’ha permès assolir un ampli coneixement del món de la indústria i els serveis més enllà de la UPC. Una experiència que complementa la seva vocació acadèmica i de servei a la UPC.
La seva candidatura a rector parteix del sentiment de pertinença a la institució en la que ha estat estudiant i professor, i de la voluntat de respondre, al capdavant d’un equip de persones implicades i amb una llarga trajectòria de servei, al repte de reestructurar la UPC del segle XXI.
Amb una perspectiva de col·laboració i d’implicació de totes les persones que formen part de la institució, ell i el seu equip volen aconseguir que la societat se senti orgullosa de la nostra Universitat.
L’anàlisi que es fa conclou en que cal innovar i redefinir els procediments i les estructures en tots els àmbits de l’activitat de la UPC, perquè ens hem d’adequar, sense deixar d’avançar i tot minimitzant l’impacte de la crisi econòmica, a una nova realitat social i econòmica que ja es coneix com Societat de la Informació i que hem de transformar en Societat del Coneixement.
Creiem que invertir en la universitat pública és invertir en futur. Estem convençuts del paper de la Universitat com a motor de progrés, d’internacionalització i de cohesió social. Volem potenciar el rol de la UPC com a ens implicat en la societat en tots els seus àmbits d'actuació.
Partint d’aquestes premisses, el nostre programa de govern defineix un model d’universitat en equilibri econòmic i dèficit zero a un horitzó a 8 o 10 anys. Un model en el qual la UPC pugui donar resposta al que espera i demana la societat en termes d’oferta d’estudis, de recerca rellevant i de responsabilitat social.
L’equipAntoni Elias s’envolta d’un equip que representa les diverses sensibilitats que conviuen a la UPC en matèria de model d’universitat. L’objectiu és governar des del consens, sent permeable a les diverses maneres de pensar que una institució tan gran i diversa com la UPC aglutina.
Elias ha articulat un equip de persones molt ben considerades a la UPC, la majoria de les quals té una àmplia experiència en tasques de govern. L’equip inclou persones que han estat vicerectors, directors i directores d’escola i directors de departament. Són Xavier Álvarez, Jordi Berenguer, Joan Bergas, César Díaz, Xavier Gil, Eulàlia Griful, Ramon Martí, Jordi Mataix, Ricard Pié, Marta Prats i Benjamin Suárez.
Ha estat director de l’Escola Tècnica Superior d’Enginyeria de Telecomunicació de Barcelona (ETSETB) entre 1994 i 2000. La seva activitat de recerca li ha permès assolir distincions i reconeixements de prestigi, així com la realització de dues patents.
En finalitzar el seu segon mandat com a director, Antoni Elias es va incorporar com a conseller a la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) el juliol de l'any 2000. Ha ocupat aquest càrrec fins al maig de 2011, quan va reincorporar-se a la UPC.
Actualment imparteix a la UPC assignatures vinculades al foment de la creativitat aplicada a l’enginyeria i a la regulació de les telecomunicacions, és membre del Consell Assessor de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació de la Generalitat de Catalunya (Consell TIC) i president de la Comissió Delegada de la Fundació i2Cat.
La trajectòria professional d’Antoni Elias l’ha permès assolir un ampli coneixement del món de la indústria i els serveis més enllà de la UPC. Una experiència que complementa la seva vocació acadèmica i de servei a la UPC.
La seva candidatura a rector parteix del sentiment de pertinença a la institució en la que ha estat estudiant i professor, i de la voluntat de respondre, al capdavant d’un equip de persones implicades i amb una llarga trajectòria de servei, al repte de reestructurar la UPC del segle XXI.
Amb una perspectiva de col·laboració i d’implicació de totes les persones que formen part de la institució, ell i el seu equip volen aconseguir que la societat se senti orgullosa de la nostra Universitat.
El programa
La greu situació econòmica en la que es troba la UPC és l’eix sobre el que cal vertebrar les actuacions del nou equip de govern. Malgrat aquestes dificultats, la UPC gaudeix d’un gran prestigi internacional pel que fa als seus estudis i a la producció científica associada als diversos àmbits de coneixement.L’anàlisi que es fa conclou en que cal innovar i redefinir els procediments i les estructures en tots els àmbits de l’activitat de la UPC, perquè ens hem d’adequar, sense deixar d’avançar i tot minimitzant l’impacte de la crisi econòmica, a una nova realitat social i econòmica que ja es coneix com Societat de la Informació i que hem de transformar en Societat del Coneixement.
Creiem que invertir en la universitat pública és invertir en futur. Estem convençuts del paper de la Universitat com a motor de progrés, d’internacionalització i de cohesió social. Volem potenciar el rol de la UPC com a ens implicat en la societat en tots els seus àmbits d'actuació.
Partint d’aquestes premisses, el nostre programa de govern defineix un model d’universitat en equilibri econòmic i dèficit zero a un horitzó a 8 o 10 anys. Un model en el qual la UPC pugui donar resposta al que espera i demana la societat en termes d’oferta d’estudis, de recerca rellevant i de responsabilitat social.
Cal actuar sobre tres pilars:
Les persones
El nostre equip creu fermament en la capacitat de les persones de la UPC. Cada persona ha d'aportar valor afegit a la UPC des del seu lloc de treball, ha de poder sentir-se plenament identificada amb l'activitat que desenvolupa i ha de poder sentir el valor de la seva aportació a la institució. El creixement professional de les persones i la seva capacitat de generar més valor són els pilars sobre els quals podrem construir un nou model d'universitat.
Només l’esforç de tothom ens permetrà sortir de la situació de crisi que vivim. Els objectius de cada feina han d’estar ben definits i han de ser coherents amb les línies estratègiques de la institució. El fonamental és què aporta cadascú a la UPC i quines són les eines necessàries. Implicació és la paraula clau, el progrés de la universitat i de la societat són l’horitzó.
El nostre equip creu fermament en la capacitat de les persones de la UPC. Cada persona ha d'aportar valor afegit a la UPC des del seu lloc de treball, ha de poder sentir-se plenament identificada amb l'activitat que desenvolupa i ha de poder sentir el valor de la seva aportació a la institució. El creixement professional de les persones i la seva capacitat de generar més valor són els pilars sobre els quals podrem construir un nou model d'universitat.
Només l’esforç de tothom ens permetrà sortir de la situació de crisi que vivim. Els objectius de cada feina han d’estar ben definits i han de ser coherents amb les línies estratègiques de la institució. El fonamental és què aporta cadascú a la UPC i quines són les eines necessàries. Implicació és la paraula clau, el progrés de la universitat i de la societat són l’horitzó.
El coneixement (la docència i la recerca)
Tenim una visió clara del model de futur que volem per a la UPC. La nostra estratègia s'enfoca cap el seu assoliment.
• Una oferta d'estudis i metodologies docents que generin prestigi. Qualsevol estudiant o estudianta que vulgui cursar una titulació vinculada a les enginyeries, l'arquitectura o gran part de les ciències fonamentals, en un entorn europeu i llatinoamericà, ha de tenir en la UPC la seva primera preferència.
Tenim una visió clara del model de futur que volem per a la UPC. La nostra estratègia s'enfoca cap el seu assoliment.
• Una oferta d'estudis i metodologies docents que generin prestigi. Qualsevol estudiant o estudianta que vulgui cursar una titulació vinculada a les enginyeries, l'arquitectura o gran part de les ciències fonamentals, en un entorn europeu i llatinoamericà, ha de tenir en la UPC la seva primera preferència.
• Una recerca d'impacte, de molt alt nivell i rellevant, amb un retorn destacat cap a la societat en termes de valor. Una visió de la UPC com a centre desenvolupador de gran part de l’activitat de d'R+D+i de les empreses del nostre entorn, una activitat que ha de generar bona part dels ingressos que permeten finançar el conjunt de la nostra recerca.
En la docència, innovar ens ha de permetre aportar un major atractiu al mapa de titulacions, incorporant noves competències específiques no existents en el model actual, així com noves propostes de titulacions vinculades a la nostra expertesa. Els processos d'aprenentatge han d'incorporar elements innovadors (metodologies docents i ús de les TIC) que permetin valoritzar més la tasca docent.
Caldrà desplegar noves línies de recerca partint dels àmbits de coneixement que ens són propis, adaptant-nos a les necessitats i reptes que planteja la societat. Aquesta recerca ha de servir com a llavor per a la definició de noves titulacions, principalment de postgrau.
En la docència, innovar ens ha de permetre aportar un major atractiu al mapa de titulacions, incorporant noves competències específiques no existents en el model actual, així com noves propostes de titulacions vinculades a la nostra expertesa. Els processos d'aprenentatge han d'incorporar elements innovadors (metodologies docents i ús de les TIC) que permetin valoritzar més la tasca docent.
Caldrà desplegar noves línies de recerca partint dels àmbits de coneixement que ens són propis, adaptant-nos a les necessitats i reptes que planteja la societat. Aquesta recerca ha de servir com a llavor per a la definició de noves titulacions, principalment de postgrau.
L’organització
Una estructura organitzativa sostenible econòmicament passa necessàriament per l'enfocament a tasques que posin en valor als processos fonamentals, amb un objectiu clar d'assolir noves fonts d'ingressos. En paral·lel, aquesta viabilitat econòmica passa per una optimització d'aquesta estructura. Les unitats acadèmiques hauran de poder delegar processos de suport cap a un context organitzatiu més eficient per centrar les seves capacitats en allò que és fonamental.
Volem arribar a un model d'organització en contínua evolució, social, col·laborativa, àgil i capaç d'adaptar-se als continus reptes que una institució com la universitat ha d'afrontar. La clau per arribar a aquest model és la generació d'un procés d'innovació enfocat a la redefinició de l'actual model organitzatiu.
Cal posar en marxa els processos d'innovació necessaris per aconseguir que les persones se sentin implicades i facin les seves aportacions en un context d'estratègia institucional.
Però no es tracta només de fer grans enunciats. El programa de govern inclou propostes d'acció concretes per desplegar des del primer dia:
1. Iniciar el procés de federació de centres docents
2. Incrementar el lloguer d’espais dels campus a les empreses i explorar vies de venda de patrimoni (edificis) per tal de ser utilitzats posteriorment en forma de lloguer
3. Simplificar l’estructura organitzativa, potenciant els procediments basats en administració electrònica
4. Potenciar els programes de captació d’ingressos externs en forma de mecenatge
5. Reduir el nombre de departaments i evolucionar cap a un nou model basat en àmbits de coneixement
6. Potenciar les línies d’internacionalització pel que fa a la docència i la recerca
7. Incrementar l’activitat de les estructures de suport a la transferència tecnològica
8. Creació de la marca BarcelonaARCH
9. Estudiarem incrementar la vinculació dels nostres alumni amb la UPC, fent-los partícips, si ho permet la legalitat vigent, dels nostres òrgans de govern.
10. Impulsar una oferta d’estudis en format no presencial en un context d’estratègia acadèmica
11. Fomentar la interdisciplinarietat pel que fa a la nostra oferta d’estudis, d’acord als perfils professionals que la societat ja ens està demanant
12. Posar en marxa un programa de suport econòmic per a la matrícula de l’estudiantat en dificultats econòmiques greus i que s’ha vist afectat pels canvis fixats pel Ministeri en matèria de beques
13. Crear la web de Transparència de la UPC, per donar informació detallada a la societat de les nostres activitats, dels nostres ingressos i despeses, de l’acompliment dels nostres compromisos com a equip de govern i d’oferir dades obertes.
Una estructura organitzativa sostenible econòmicament passa necessàriament per l'enfocament a tasques que posin en valor als processos fonamentals, amb un objectiu clar d'assolir noves fonts d'ingressos. En paral·lel, aquesta viabilitat econòmica passa per una optimització d'aquesta estructura. Les unitats acadèmiques hauran de poder delegar processos de suport cap a un context organitzatiu més eficient per centrar les seves capacitats en allò que és fonamental.
Volem arribar a un model d'organització en contínua evolució, social, col·laborativa, àgil i capaç d'adaptar-se als continus reptes que una institució com la universitat ha d'afrontar. La clau per arribar a aquest model és la generació d'un procés d'innovació enfocat a la redefinició de l'actual model organitzatiu.
Cal posar en marxa els processos d'innovació necessaris per aconseguir que les persones se sentin implicades i facin les seves aportacions en un context d'estratègia institucional.
Però no es tracta només de fer grans enunciats. El programa de govern inclou propostes d'acció concretes per desplegar des del primer dia:
1. Iniciar el procés de federació de centres docents
2. Incrementar el lloguer d’espais dels campus a les empreses i explorar vies de venda de patrimoni (edificis) per tal de ser utilitzats posteriorment en forma de lloguer
3. Simplificar l’estructura organitzativa, potenciant els procediments basats en administració electrònica
4. Potenciar els programes de captació d’ingressos externs en forma de mecenatge
5. Reduir el nombre de departaments i evolucionar cap a un nou model basat en àmbits de coneixement
6. Potenciar les línies d’internacionalització pel que fa a la docència i la recerca
7. Incrementar l’activitat de les estructures de suport a la transferència tecnològica
8. Creació de la marca BarcelonaARCH
9. Estudiarem incrementar la vinculació dels nostres alumni amb la UPC, fent-los partícips, si ho permet la legalitat vigent, dels nostres òrgans de govern.
10. Impulsar una oferta d’estudis en format no presencial en un context d’estratègia acadèmica
11. Fomentar la interdisciplinarietat pel que fa a la nostra oferta d’estudis, d’acord als perfils professionals que la societat ja ens està demanant
12. Posar en marxa un programa de suport econòmic per a la matrícula de l’estudiantat en dificultats econòmiques greus i que s’ha vist afectat pels canvis fixats pel Ministeri en matèria de beques
13. Crear la web de Transparència de la UPC, per donar informació detallada a la societat de les nostres activitats, dels nostres ingressos i despeses, de l’acompliment dels nostres compromisos com a equip de govern i d’oferir dades obertes.
L’equip
Elias ha articulat un equip de persones molt ben considerades a la UPC, la majoria de les quals té una àmplia experiència en tasques de govern. L’equip inclou persones que han estat vicerectors, directors i directores d’escola i directors de departament. Són Xavier Álvarez, Jordi Berenguer, Joan Bergas, César Díaz, Xavier Gil, Eulàlia Griful, Ramon Martí, Jordi Mataix, Ricard Pié, Marta Prats i Benjamin Suárez.
+ enllaços:
Web: www.upc.edu/antoni-elias
Adreça electrònica: candidat.elias@upc.edu
Twitter: @AntoniElias2k13
Facebook: Candidatura Antoni Elias Rector UPC
Notícies relacionades:
Enric Fossas i Antoni Elias passen a la segona volta de les eleccions a rector de la UPC
El 29 d'octubre han tingut lloc les eleccions a rector de la UPC
Web: www.upc.edu/antoni-elias
Adreça electrònica: candidat.elias@upc.edu
Twitter: @AntoniElias2k13
Facebook: Candidatura Antoni Elias Rector UPC
Notícies relacionades:
Enric Fossas i Antoni Elias passen a la segona volta de les eleccions a rector de la UPC
El 29 d'octubre han tingut lloc les eleccions a rector de la UPC
Segueix-nos a Twitter
