•Notícia
Compartir
Les eleccions a rector de la UPC han tingut lloc el 29 d'octubre
Gabriel Junyent: "UP4C Consolidació, coherència, confiança, compromís"
Gabriel Junyent, responsable del Grup de Recerca en Comunicacions Òptiques i membre fundador del Centre Específic de Recerca en Comunicacions Avançades de Banda Ampla de la UPC, presenta la seva candidatura sota el lema 'UP4C Consolidació, coherència, confiança, compromís'. El seu objectiu és poder treballar amb tota la UPC de forma oberta, col·laboradora, dialogant, transparent, aplicant bones pràctiques de gestió, i sent coherent en els seus plantejaments. Estructura el seu programa en deu idees clau que giren entorn una universitat de tots, generadora de coneixement i de riquesa, dinàmica, connectada internacionalment i que sigui motor actiu de la política industrial.
29/10/2013
Gabriel Junyent i Giralt, nascut a Vilafranca del Penedès al 1950, va obtenir una beca de “Mutualidades Laborales” des del curs 1968-69 per estudiar Enginyeria de Telecomunicació a la E.T.S.I.T. de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), on va acabar els seus estudis el 1973. Aquest mateix any s’incorporà com a professor encarregat de curs (1973-1977) a l’ETSETB de la UPC, on ha fet tota la seva carrera acadèmica. Més tard va ser adjunt interí en règim de dedicació exclusiva (1977-1983), agregat interí (1983-1985), professor titular d’universitat (1985-1989), i des de 1989 és catedràtic d’universitat del Departament de Teoria del Senyal i Comunicacions de la UPC.
Doctorat en l’àmbit de les Comunicacions per Fibra Òptica el 1979, durant la realització de la seva tesi doctoral va fer diverses estades finançades pel Govern francès al Grup de Fibres Òptiques del C.N.E.T. (actualment France Telecom) a Lannion. Juntament amb el professor José Antonio Martín Pereda de la UPM (doctor honoris causa per la UPC), ha estat un dels principals impulsors de la recerca en Comunicacions Òptiques a l’Estat.
Responsable des del seu inici del Grup de Recerca en Comunicacions Òptiques de la UPC (Grup de Recerca Consolidat de la Generalitat), i membre fundador del Centre Específic de Recerca en Comunicacions Avançades de Banda Ampla. Al llarg de la seva trajectòria acadèmica ha estat Investigador Principal en multitud de projectes de recerca, tant de finançament competitiu (autonòmic, estatal i europeu), com en convenis amb diferents empreses. Tanmateix, ha dirigit 13 tesis doctorals i ha estat coautor de més de 100 articles de recerca en revistes i conferències de la ISI Web of Knowledge.
Valoració favorable de 5 trams de recerca (el proper tram serà el 2014) i 6 trams de docència.
Premis Salvà i Campillo del Col·legi d’Enginyers de Telecomunicació al Projecte de Recerca més Destacat l’any 1998 i al projecte de Recerca més Original l’any 2000.
Investigador associat al Centre Tecnològic de Telecomunicacions de Catalunya (CTTC) des de l’any 2001 en l’àrea de Xarxes Òptiques.
Membre del Technical Program Commitee de l'European Conference on Optical Communications (ECOC) des de l’any 2002 fins a l’actualitat.
Fundador de diverses empreses tecnològiques en l’àmbit de les comunicacions per fibra òptica.
El motiu principal d’haver presentat aquesta candidatura és el ferm convenciment del gran actiu de la nostra universitat. La UPC ha de tenir un paper destacat en el canvi de la mentalitat i en la recuperació industrial del nostre país. Sense una indústria forta no pot haver-hi una economia sòlida.
Aquesta candidatura està formada per un equip de persones actives i positives, que té propostes i projectes valents, sense cap dubte en el futur de la UPC, i amb capacitat demostrada d’assolir compromisos amb total transparència. Tot seguit us presentem un conjunt d’idees clau per un compromís.
Doctorat en l’àmbit de les Comunicacions per Fibra Òptica el 1979, durant la realització de la seva tesi doctoral va fer diverses estades finançades pel Govern francès al Grup de Fibres Òptiques del C.N.E.T. (actualment France Telecom) a Lannion. Juntament amb el professor José Antonio Martín Pereda de la UPM (doctor honoris causa per la UPC), ha estat un dels principals impulsors de la recerca en Comunicacions Òptiques a l’Estat.
Responsable des del seu inici del Grup de Recerca en Comunicacions Òptiques de la UPC (Grup de Recerca Consolidat de la Generalitat), i membre fundador del Centre Específic de Recerca en Comunicacions Avançades de Banda Ampla. Al llarg de la seva trajectòria acadèmica ha estat Investigador Principal en multitud de projectes de recerca, tant de finançament competitiu (autonòmic, estatal i europeu), com en convenis amb diferents empreses. Tanmateix, ha dirigit 13 tesis doctorals i ha estat coautor de més de 100 articles de recerca en revistes i conferències de la ISI Web of Knowledge.
Algunes dades a destacar
Director de l’ETSETB en el període 1986-89.Valoració favorable de 5 trams de recerca (el proper tram serà el 2014) i 6 trams de docència.
Premis Salvà i Campillo del Col·legi d’Enginyers de Telecomunicació al Projecte de Recerca més Destacat l’any 1998 i al projecte de Recerca més Original l’any 2000.
Investigador associat al Centre Tecnològic de Telecomunicacions de Catalunya (CTTC) des de l’any 2001 en l’àrea de Xarxes Òptiques.
Membre del Technical Program Commitee de l'European Conference on Optical Communications (ECOC) des de l’any 2002 fins a l’actualitat.
Fundador de diverses empreses tecnològiques en l’àmbit de les comunicacions per fibra òptica.
El programa
La candidatura encapçalada per Gabriel Junyent, que es presenta amb el lema UP4C (Consolidació – Coherència – Confiança – Compromís), està lliure de lligams i compromisos, fet que li permetrà poder treballar amb tota la UPC de forma oberta, col·laboradora, dialogant, transparent, aplicant bones pràctiques de gestió, i sent coherent en els seus plantejaments.El motiu principal d’haver presentat aquesta candidatura és el ferm convenciment del gran actiu de la nostra universitat. La UPC ha de tenir un paper destacat en el canvi de la mentalitat i en la recuperació industrial del nostre país. Sense una indústria forta no pot haver-hi una economia sòlida.
Aquesta candidatura està formada per un equip de persones actives i positives, que té propostes i projectes valents, sense cap dubte en el futur de la UPC, i amb capacitat demostrada d’assolir compromisos amb total transparència. Tot seguit us presentem un conjunt d’idees clau per un compromís.
1. La UPC, la Universitat del coneixement.
Només la societat del coneixement serà capaç de fer front als reptes i problemes que el futur imminent ens portarà. La UPC ha de tenir un personal capacitat per respondre a aquests reptes. La correcta generació i gestió del coneixement farà necessària la modificació i adequació de determinades estructures i models vigents, tant pel que fa als ensenyaments (Graus, Màsters i Doctorat) com al model de recerca i transferència de la tecnologia i coneixements generats.
Només la societat del coneixement serà capaç de fer front als reptes i problemes que el futur imminent ens portarà. La UPC ha de tenir un personal capacitat per respondre a aquests reptes. La correcta generació i gestió del coneixement farà necessària la modificació i adequació de determinades estructures i models vigents, tant pel que fa als ensenyaments (Graus, Màsters i Doctorat) com al model de recerca i transferència de la tecnologia i coneixements generats.
2. La UPC, la Universitat de la transparència.
La independència, professionalitat i absoluta transparència institucionals han de ser valors i formes d’actuació fonamentals a la UPC. El compromís amb la transparència de la gestió de la UPC ha de ser clar, amb decisions i compromisos concrets:
• Dins d’una institució pública s’han de conèixer els salaris de tothom.
• L’activitat de la Fundació UPC ha de tenir el control i la gestió adequades. El CTT com a organisme de gestió tindrà també un sistema de control adient.
• S’ha de clarificar l’estructura del Grup UPC (Fundacions, Parcs i UPCNet), i la relació de la UPC amb les Entitats vinculades de Recerca.
La independència, professionalitat i absoluta transparència institucionals han de ser valors i formes d’actuació fonamentals a la UPC. El compromís amb la transparència de la gestió de la UPC ha de ser clar, amb decisions i compromisos concrets:
• Dins d’una institució pública s’han de conèixer els salaris de tothom.
• L’activitat de la Fundació UPC ha de tenir el control i la gestió adequades. El CTT com a organisme de gestió tindrà també un sistema de control adient.
• S’ha de clarificar l’estructura del Grup UPC (Fundacions, Parcs i UPCNet), i la relació de la UPC amb les Entitats vinculades de Recerca.
3. La UPC ha de ser la Universitat de tots.
S’ha de millorar el sentiment institucional amb l’objectiu que tot el personal se senti identificat amb la UPC. Tothom és important i tothom ha de trobar un lloc adient. Cal motivar tot el PDI tant en la seva activitat docent, com en la investigació i la innovació.
És just que la UPC reconegui també la importància d’un ensenyament d’alt nivell i la transferència de coneixement vers al món empresarial i l’entorn social.
S’ha de tornar a engrescar, motivar i il·lusionar el PAS amb decisions i compromisos concrets:
• La reducció dels alts càrrecs i un millor reconeixement del PAS de base.
• La UPC ha de treure benefici de l’alt nivell d’especialització i professionalitat del PAS en moltes àrees. S’ha d’obrir la possibilitat de que el PAS pugui oferir els seus serveis a l’entorn econòmic i empresarial a través d’una cartera de serveis correctament organitzada.
S’ha de millorar el sentiment institucional amb l’objectiu que tot el personal se senti identificat amb la UPC. Tothom és important i tothom ha de trobar un lloc adient. Cal motivar tot el PDI tant en la seva activitat docent, com en la investigació i la innovació.
És just que la UPC reconegui també la importància d’un ensenyament d’alt nivell i la transferència de coneixement vers al món empresarial i l’entorn social.
S’ha de tornar a engrescar, motivar i il·lusionar el PAS amb decisions i compromisos concrets:
• La reducció dels alts càrrecs i un millor reconeixement del PAS de base.
• La UPC ha de treure benefici de l’alt nivell d’especialització i professionalitat del PAS en moltes àrees. S’ha d’obrir la possibilitat de que el PAS pugui oferir els seus serveis a l’entorn econòmic i empresarial a través d’una cartera de serveis correctament organitzada.
4. La UPC ha de ser, encara més, generadora de riquesa social i econòmica.
La UPC ha de preparar als seus estudiants i ha de dirigir l’activitat del seu personal cap a la creació de valor afegit, tant en el terreny econòmic com en el social.
• Les activitats d’innovació docent i les de recerca capdavantera del PDI han de ser un valor afegit clarament diferencial.
• El desenvolupament en les diferents titulacions d'un model curricular exigent i flexible que permeti les dobles titulacions, la possibilitat d'ensenyament i aprenentatge bilingüe i la co-titulació amb universitats estrangeres de prestigi són imprescindibles.
• La implicació dels estudiants de Màster i de Doctorat en les activitats de recerca és necessària i s’ha de potenciar.
• El foment de la cultura emprenedora dels estudiants és molt necessària en el futur.
La UPC ha de preparar als seus estudiants i ha de dirigir l’activitat del seu personal cap a la creació de valor afegit, tant en el terreny econòmic com en el social.
• Les activitats d’innovació docent i les de recerca capdavantera del PDI han de ser un valor afegit clarament diferencial.
• El desenvolupament en les diferents titulacions d'un model curricular exigent i flexible que permeti les dobles titulacions, la possibilitat d'ensenyament i aprenentatge bilingüe i la co-titulació amb universitats estrangeres de prestigi són imprescindibles.
• La implicació dels estudiants de Màster i de Doctorat en les activitats de recerca és necessària i s’ha de potenciar.
• El foment de la cultura emprenedora dels estudiants és molt necessària en el futur.
5. La UPC ha de ser una universitat amb sentit de coherència.
Per tant, es fa del tot necessari arbitrar algunes actuacions en el sentit de:
• Analitzar i aprimar l’estructura de Gerència.
• Reduir l’equip rectoral a un màxim de 6 Vicerectors
• Reconsiderar i reordenar escoles, graus i màsters.
• Estudiar la fusió i reorganització de departaments.
• Promoure els grups de recerca multidisciplinaris amb prou massa crítica, com alternativa a l’atomització actual.
• Revisar els programes d’actuació del Campus del Besòs.
• Venda o arrendament de part del patrimoni immobiliari de titularitat UPC innecessari per a l'activitat finalista.
Per tant, es fa del tot necessari arbitrar algunes actuacions en el sentit de:
• Analitzar i aprimar l’estructura de Gerència.
• Reduir l’equip rectoral a un màxim de 6 Vicerectors
• Reconsiderar i reordenar escoles, graus i màsters.
• Estudiar la fusió i reorganització de departaments.
• Promoure els grups de recerca multidisciplinaris amb prou massa crítica, com alternativa a l’atomització actual.
• Revisar els programes d’actuació del Campus del Besòs.
• Venda o arrendament de part del patrimoni immobiliari de titularitat UPC innecessari per a l'activitat finalista.
6. Treballar la plantilla (amortització de baixes i jubilacions), a partir d'un estudi de necessitats a curt i mitjà termini que ens permeti conèixer les nostres debilitats i fortaleses i, en cada moment, prendre les decisions que siguin més adients per garantir la viabilitat de la institució. La UPC ha de ser una universitat flexible i reconfigurable.
La nostra universitat s’ha de saber adaptar als canvis i ha de facilitar la creació de noves agrupacions de recerca, de grups interdepartamentals i de laboratoris multidisciplinaris, facilitats per a l’agregació i desagregació tant de persones com d’infraestructures, de laboratoris i de les àrees de recerca universitat-empresa.
La nostra universitat s’ha de saber adaptar als canvis i ha de facilitar la creació de noves agrupacions de recerca, de grups interdepartamentals i de laboratoris multidisciplinaris, facilitats per a l’agregació i desagregació tant de persones com d’infraestructures, de laboratoris i de les àrees de recerca universitat-empresa.
7. La UPC ha de ser una universitat dinàmica i proactiva
Hem d’avançar-nos i preparar els nostres estudiants per a que puguin cobrir les necessitats del món empresarial, no només en el moment present, sinó també en el futur. Cal canviar l’organització actual reduint el nombre de Graus i adaptant els Màsters al món actual. S’ha de dissenyar un pla de futur apostant amb decisió per les àrees docents, de recerca i de desenvolupament que respongui al dinamisme del segle XXI.
Hem d’avançar-nos i preparar els nostres estudiants per a que puguin cobrir les necessitats del món empresarial, no només en el moment present, sinó també en el futur. Cal canviar l’organització actual reduint el nombre de Graus i adaptant els Màsters al món actual. S’ha de dissenyar un pla de futur apostant amb decisió per les àrees docents, de recerca i de desenvolupament que respongui al dinamisme del segle XXI.
8. La UPC, connectada internacionalment
La col·laboració amb altres universitats, projectes de recerca d’àmbit internacional, intercanvi de professors, investigadors, PAS i estudiants, ha de servir per tenir una universitat connectada internacionalment.
La col·laboració amb altres universitats, projectes de recerca d’àmbit internacional, intercanvi de professors, investigadors, PAS i estudiants, ha de servir per tenir una universitat connectada internacionalment.
9. La UPC ha de tenir un paper destacat amb la política industrial
Per sortir de la crisi industrial del nostre país cal una economia que aposti decididament pel sector industrial, és necessària una excel·lència orientada a la creació d’empreses de gran productivitat, que fabriquin productes de gran valor afegit i puguin competir internacionalment.
Què pot fer la UPC en un context industrial de baixa inversió en R+D+i i amb greus problemes per accedir al crèdit? Doncs passar de ser subjecte passiu a ser un motor actiu de la política industrial del país. La UPC hauria d’identificar els sectors industrials de futur i elaborar un pla propi de R+D+i. Trobar aquests sectors de smart specialization i la inversió corresponent ha de ser un repte de tota la UPC.
D’aquesta manera, la UPC podria generar recursos econòmics per fer una política científica pròpia, contribuir a eixugar el dèficit i encarar adequadament el seu futur, millorant la recerca i la retenció de talent.
Per sortir de la crisi industrial del nostre país cal una economia que aposti decididament pel sector industrial, és necessària una excel·lència orientada a la creació d’empreses de gran productivitat, que fabriquin productes de gran valor afegit i puguin competir internacionalment.
Què pot fer la UPC en un context industrial de baixa inversió en R+D+i i amb greus problemes per accedir al crèdit? Doncs passar de ser subjecte passiu a ser un motor actiu de la política industrial del país. La UPC hauria d’identificar els sectors industrials de futur i elaborar un pla propi de R+D+i. Trobar aquests sectors de smart specialization i la inversió corresponent ha de ser un repte de tota la UPC.
D’aquesta manera, la UPC podria generar recursos econòmics per fer una política científica pròpia, contribuir a eixugar el dèficit i encarar adequadament el seu futur, millorant la recerca i la retenció de talent.
10. La UPC solidària i amb memòria
S’ha d’afavorir que quan una persona es jubila, pugui, de forma voluntària seguir col·laborant amb la UPC; s’hauria de crear un consell assessor de PDI-PAS Jubilat.
S’ha d’afavorir que quan una persona es jubila, pugui, de forma voluntària seguir col·laborant amb la UPC; s’hauria de crear un consell assessor de PDI-PAS Jubilat.
+ enllaços:
Web: www.upc.edu/gabriel-junyent
Adreça electrònica: candidat.junyent@gmail.com
Twitter: @CandidatJunyent
Notícia relacionada: El 29 d'octubre han tingut lloc les eleccions a rector de la UPC
Web: www.upc.edu/gabriel-junyent
Adreça electrònica: candidat.junyent@gmail.com
Twitter: @CandidatJunyent
Notícia relacionada: El 29 d'octubre han tingut lloc les eleccions a rector de la UPC
Segueix-nos a Twitter
